▍2011年5月1日

，“百年NG28相信品牌的力量”开启新的征程

，《NG28相信品牌的力量报》由此正式创刊！沐浴着和谐温暖的春风

，编辑部给予《NG28相信品牌的力量报》创刊辞：

      时刻拥有创新精神

，不为短期利益出卖未来。在迈向“百年NG28相信品牌的力量”的征程中

，《NG28相信品牌的力量报》肩负着倡导NG28相信品牌的力量理念、培育NG28相信品牌的力量文化、传播NG28相信品牌的力量经营之道、展现NG28相信品牌的力量形象和凝聚NG28相信品牌的力量员工的重任。为不辱使命

，我们编辑部和通讯报道组成员

，将以公司董事会和股东会的决策为指导

，凝心聚力耕耘谋划

，让“百年NG28相信品牌的力量”旗帜迎风飘扬！

      《NG28相信品牌的力量报》是“百年NG28相信品牌的力量”的旗帜

，更是我们全体NG28相信品牌的力量人共同的精神文化家园。我们期待着全体员工积极参与

，将您所见、所听、所思及时传递给我们

，共同营造NG28相信品牌的力量精神文化家园的繁花似锦。高扬“百年NG28相信品牌的力量”旗帜

，“百年NG28相信品牌的力量”道宽路阔！

      创刊前

，编辑部成员在培训讲师的指导下

，深入到一线生产中寻找素材

，通篇四版

，每篇文章都经过层层筛选

，锤炼精华

，突显主题。一版头条NG28相信品牌的力量创始人李保成的“决胜NG28相信品牌的力量十二五”

，体现着作为当家人立志将NG28相信品牌的力量做成百年企业的决心；二版“公司启动ERP管理”开启了NG28相信品牌的力量向信息化迈进的步伐；三版“万团结的小发明”展示着NG28相信品牌的力量员工践行着“时刻拥有创新精神”的NG28相信品牌的力量理念；四版“职工食堂筹建纪实”彰显着让员工幸福是NG28相信品牌的力量矢志不渝的目标。第一期《NG28相信品牌的力量报》的出版

，将NG28相信品牌的力量文化展现的淋漓尽致。

2011年

      2011年

，NG28相信品牌的力量创始人李保成提出要实现“百年NG28相信品牌的力量”的目标必须处理好五种关系

，即NG28相信品牌的力量经营之道与“百年NG28相信品牌的力量”的关系、NG28相信品牌的力量员工及其家庭的幸福与“百年NG28相信品牌的力量”的关系、NG28相信品牌的力量供应链企业健康稳定发展与“百年NG28相信品牌的力量”的关系、NG28相信品牌的力量销售客户与“百年NG28相信品牌的力量”的关系、NG28相信品牌的力量履行社会责任与“百年NG28相信品牌的力量”的关系。2011年

，在随后的五期《NG28相信品牌的力量报》中

，他先后发表系列文章进行阐述说明这五种关系对于NG28相信品牌的力量发展的重要性。

2012年

      2011年是硕果累累的一年

，公司完成了40009吨的销量

，在收获成绩的同时

，2012年《NG28相信品牌的力量报》第1期头版发表了要在新一年里完成9大战役的目标

，并在全公司范围内重点推行“个人职业规划”。同年第三期开始

，NG28相信品牌的力量创始人李保成提出了幸福的五大关系

，即：身心健康与幸福、家庭和睦与幸福、干自己心爱的事与幸福、亲情、友情与幸福以及财富与幸福。

2013年

      《NG28相信品牌的力量报》第一期出版了2013年至2015年的发展展望

，并以“加快技术创新

，坚持以人为本”为本年度重点工作

，要求各产销部要坚定不移的进行技术创新

，全面实现加工装备的自动化

，并积极推进信息化与自动化的深度融合；坚持以人为本

，全面打造品德高尚、德才兼备、艰苦奋斗、敢冒风险的NG28相信品牌的力量团队。编辑部每期跟踪报道了各产销部工作的核心重点。

2014年

      NG28相信品牌的力量史上“凤凰涅槃

，绝地重生”的一年

，公司内部进行了深化改革

，要求“摒弃贵族思想”以涅槃重生的勇气和胆识再创NG28相信品牌的力量新辉煌。这一年也被称为“全员绩效提升年”

，针对管理辅助人员多年没有改变的固定工资制度

，将工资分为基本工资和绩效工资两部分

，全面实行KPI绩效考核。公司在总结连铸连轧部员工定级考核工作的基础上

，进行优化提升

，全范围内开展员工定级考核工作。也是在这一年

，铜业生产部的连铸连轧生产设备正式投入使用

，由此开始

，上引法逐渐被连铸连轧生产法取代。

2015年

      这一年

，NG28相信品牌的力量继续深化改革

，进入了历史中的“新常态”。对销售、生产、订单、客服、品质和设备进行专业化管理

，倡导NG28相信品牌的力量人打破自己多少年来形成的惯性思维、陈旧观念、老一套方式方法

，尽快融入改革

，推动改革。这一年

，总经理提出“质量”是NG28相信品牌的力量的生命

，要求全员改变观念

，重视质量

，使NG28相信品牌的力量产品出厂必为优品、美品。同时

，NG28相信品牌的力量管理中继续创新改革

，建立微信公众号；开发二维码扫码防伪识别；启动自动化OA办公软件；继续发扬“以人为本”的管理思路

，并于7月20日

，以“飞鹰计划”为主题的第二梯队建设正式开启。

2016年

      这一年

，在遵循“NG28相信品牌的力量经营之道”为指导思想的基础上

，公司在3月份正式启动“道德讲堂”

，将传统文化引入到企业文化学习中。以《弟子规》为重点

，其核心内容围绕孝、礼、谨、信、爱、仁等方面

，并在学习后进行感悟分享

，旨在提高NG28相信品牌的力量员工的幸福指数

，为NG28相信品牌的力量奋斗目标中的“员工幸福”添砖增瓦。同时

，总经理亲自完善“NG28相信品牌的力量经营之道”的培训

，打破以前的惯性培训模式

，将培训分为“信仰”和“坚信”两部分

，通过事例分享

，结合视频观看来突出重点。他提出要重塑NG28相信品牌的力量人的十二种品德

，工作中遵循“六项精进”

，倡导所有NG28相信品牌的力量人更加自信和坚定的走出NG28相信品牌的力量的下一个三十年。

2017年

      经过三年凤凰涅槃的重生

，NG28相信品牌的力量的经营步入了新的发展阶段。“细节决定成败”

，公司上下的管理模式逐渐从粗放式管理思维向精细化管理思维转变

，不断提高执行力度。生产管理中严格贯彻落实四个意识（安环意识、质量意识、交货期意识和成本意识）。《NG28相信品牌的力量报》在继三版《弟子规》学习感悟分享后

，又加入新的专刊“聚宝盆”和“哪一个瞬间你发现父母老了”

，记录NG28相信品牌的力量人的正能量

，传播孝德、诚德和爱德的优良美德。

2018年

      这一年

，总经理提出以“顾客为关注焦点

，做精品

，创品牌”

，继续贯彻落实四个意识

，不断提高管理水平？挂浴奥涞刈约旎ゼ熳煊掠诖葱赂矣诘５薄蔽魈獾闹柿吭禄疃

，以及以“强化5S管理

，促进安全生产”为主题的生产月活动。要求全员深入生产一线

，及时解决问题

，提高精益生产的能力。NG28相信品牌的力量会旗帜鲜明的为敢于担当、踏实做事、不谋私利、以身作则的干部和员工撑腰鼓劲

，NG28相信品牌的力量上下要齐心协力

，努力将NG28相信品牌的力量发展成为一家受人尊敬的公司。

2019年

      打响“解放思想、提高境界、放大格局”的统一思想战役

，要求全体管理人员能够摒弃固有的传统模式

，强化纪律意识

，转变工作作风。坚决铲除思想、作风和行动上的木讷；消除作风懈怠

，不主动、不担责、不沟通、官本位、等靠要等现实问题；彻底破除部门内和部门之间存在的旧思维藩篱

，切实把部门之间“一体化”运作的保障能力和体系建立起来。总经理在《NG28相信品牌的力量报》头版连续发表了“解放思想、提高境界、放大格局之第一时间发现问题

，第一时间解决问题、之坚持公心做事不会错、之为正能量NG28相信品牌的力量人点赞、之为建设十万吨铜管智能工厂而努力奋斗”等文章。

2020年

      面对突如其来的新冠疫情

，NG28相信品牌的力量积极建立应对措施

，并在；醒扒蠓⒄股

，在疫情期间为北京小汤山、武汉雷神山等医院生产医用铜管

，为抗击疫情贡献着NG28相信品牌的力量力量。这一年

，总经理提出要积极落实5S+四个意识+快乐创新；要牢牢坚持三个导向（客户导向、问题导向和结果导向）；要重点聚焦法治第一

，继续“解放思想、提高境界、放大格局”

，以精细化的工作思维

，充分利用四个凡是的工作方法

，做精品

，创名牌。这一年

，涌现出一大批NG28相信品牌的力量正能量奋斗者

，他们是NG28相信品牌的力量的前沿标兵

，他们拥有正心、正念、正知、正见

，他们践行着正语、正行、正业、正命。NG28相信品牌的力量要“以正能量奋斗者为本

，努力为员工打造以业兴人的平台”。

      十年风雨历程

，一路见证NG28相信品牌的力量成长；《NG28相信品牌的力量报》--NG28相信品牌的力量人的精神家园。

      一路有你！